Рекомендации

Виды изменений

 

Виды измененийОстрота и напряженность конфликта между старым и новым зависит от масштабов изменений, их значимости. Крупномасштабные изменения осуществляемые в организации представляют собой сложные процессы затрагивающие интересы многих людей. К числу основных видов изменений относятся:

  • - изменение стратегического курса организации;
  • - слияние нескольких организаций;
  • - переход на новую систему планирования;
  • - изменение принципов или рынков сбыта;
  • - внедрение нового стиля управления;
  • - другие изменения затрагивающие традиционные отношения.

Людям свойственно негативное отношение ко всем изменениям в их повседневной деятельности. Эти изменения несут угрозу привычкам, образу мышления, статусу и др. Выделяют следующие виду потенциальной угрозы в связи с осуществлением изменений:

  • - экономические (опасение, что снизится уровень дохода);
  • - психологические (ощущение неопределенности в связи с изменением требования, обязанностей, методов и режима работы и т.д.);
  • - социально – психологические (утрата престижа, связанного с конкретной должностью или принадлежности к определенной организации).

Требуется социально разработанная программа преодоления сопротивления изменениям, учитывающая цели изменений, условия их осуществления. В некоторых случаях при внедрении нововведения необходимо:

  • - гарантировать официально и юридически обоснованно, что изменение не приведут к снижению реальных доходов работников ни сразу, ни в отдаленном будущем;
  • - предложить работникам участвовать в выработке решений об изменениях или нововведениях и их планировании;
  • - определить заранее возможные опасения работников и рассматривать компромиссные варианты с учетом их интересов;
  • - осуществлять изменения постепенно в ограниченных масштабах или в экспериментальном порядке.
 

Поиск по сайту

Курс валют

USD (840) 59.6325
EUR (978) 70.3604
Последние обновление: 19.11.2017 06:19

Галерея

Опрос на сайте

Как Вы узнали о нас?