Освоение организацией новой идеи

Организация концентрирует свои усилия на изменения, если выработаны новые стратегии, снижается эффективность ее деятельности, она находится в состоянии кризиса или руководство преследует свои личные цели. Одной из составляющих частей внедрения нововведения является освоение организацией новой идеи. Автору идеи необходимо:

• - выявить заинтересованность в этой идее группы, включая последствия нововведения для группы, размер группы, разброс мнений в пределах группы и т.д.;
• - разработать стратегию достижения поставленной цели;
• - определить альтернативные стратегии;
• -окончательно выбрать стратегию действия;
• - определить конкретный детализированный план действий.

Основными принципами организации работы с людьми при нововведении являются:

• -принцип информирования о существе проблемы;
• -принцип предварительной оценки (информирование на подготовительной стадии о необходимых усилиях, прогнозируемых трудностях, проблемах);
• - принцип инициативы снизу (необходимо распределять ответственность за успешность внедрения на всех уровнях);
• - принцип индивидуальной компенсации (переобучение, психологический тренинг и т.д.);
• - принцип типологических особенностей восприятия и новаций различными людьми.